埃森哲周敏：能源互聯(lián)網(wǎng)即將步入差異化競爭時代
2016-11-04 11:16:18
摘要：埃森哲大中華區(qū)副總裁兼公用事業(yè)總經(jīng)理周敏表示，能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展總體可以劃分為四個階段，今年到明年可能即將進入政策驅(qū)動階段，也就是平臺的差異化競爭階段。
以下為周敏發(fā)言實錄：
周敏：應(yīng)該說埃森哲在能源行業(yè)耕耘了比較長的時間，做了一些調(diào)查和研究，能源互聯(lián)網(wǎng)這個事情是未來得一個事情，我們不能說，我們就是肯定能預(yù)測到未來，所以只能是一家之言吧。我們對行業(yè)發(fā)展大概做了一個探索吧。
離開了具體的驅(qū)動，光有理想，這個事情是實現(xiàn)不了的，所以我們大體上把能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，我們認為大概會有四個階段。
現(xiàn)在大概是處于第一個階段，我們把它叫做有容乃大的階段。今年到明年馬上會進入第二個階段。我來解釋一下，第一個階段還是傳統(tǒng)的能源企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)也好，發(fā)電集團也好在主導(dǎo)能源市場。在這個情況下，分布式能源只是剛剛起步，在被逐步接納的過程當(dāng)中。新的競爭者也還都是在試點部署他的商業(yè)模式。但是大家已經(jīng)深刻的體會到日子不好過了，傳統(tǒng)的能源行業(yè)的，因為我的很多朋友都是在傳統(tǒng)能源行業(yè)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)日子不好過了，特別是傳統(tǒng)的火電行業(yè)，大家也知道今年我們預(yù)計火電發(fā)電小時數(shù)也就將近4000個小時左右，已經(jīng)創(chuàng)了歷史新低，煤價還在上漲。所以基本上火電企業(yè)都只有兩條路，轉(zhuǎn)型要么走國際化，到國外拿項目。要么在國內(nèi)走綜合能源服務(wù)，也就是說從傳統(tǒng)集中式發(fā)電轉(zhuǎn)向分布式，轉(zhuǎn)向新能源，專項為客戶提供服務(wù)，這是第一個階段，叫做有容乃大的階段，也就是逐漸積累這塊的能力。
第二個是政策驅(qū)動，叫做平臺論劍，電力體制改革現(xiàn)在已經(jīng)如火如荼開展了，到2017年肯定會完全推廣完成，增量配網(wǎng)，售電基本上都已經(jīng)放出來了。全國也成立了一千多家，現(xiàn)在可能兩千多家售電公司。下一步競爭倒是什么？我們認為是一個平臺，我們認為是平臺論劍階段。如果認為電還是一種無差別服務(wù)，那么這樣的售電是沒有競爭力的，將來的競爭力應(yīng)該是區(qū)分市場細分的行業(yè)，市場細分的客戶，要有客戶黏性，沒有客戶黏性的售電公司是成功不了的。
舉個例子，比如說冷庫，比如說數(shù)據(jù)中心，這些都是需要除了電以外非常多其他各種能量的要充分利用的。隨著新能源比重不斷地加重，原先調(diào)峰調(diào)平輔助模式，靠火電來調(diào)已經(jīng)不切合實際了，一定是通過分布式的儲能。我們剛才跟蔣總在議論，儲能下一波馬上要興起了，如何把尚待解放的生產(chǎn)力和價值挖掘出來，一方面需要政策上，機制上的支持，另一方面需要技術(shù)上，能力上的支持。因此將來它的平臺一定是技術(shù)的平臺，也是服務(wù)的平臺，更是管理的平臺，我們馬上要進入這個階段了。這個階段我們把它叫做比特慣例。以前電力公司基本上是工程師出身背景，將來可能管理背景和信息背景的人都要加入這個里面。
第三個階段，我們認為叫無遠附見（音），就是沒有任何的邊界，我們的能源都能夠接入，都能夠發(fā)生。最大的驅(qū)動力是什么呢？是技術(shù)。大家都說光伏板，新能源，也是符合摩爾音律的，當(dāng)然它的曲率沒有摩爾定律這么陡，但還是存在一定的摩爾定律的。一旦這種情況出現(xiàn)，原先整個電網(wǎng)的運行模式，調(diào)度模式就會發(fā)生根本性變革。也就是說，現(xiàn)在如果說分布式能源只是在一些細分的行業(yè)，細分的客戶有經(jīng)濟價值的話，那么未來分布式能源對所有人都有價值，那個時候電網(wǎng)只是一種補充而已。這個時候電網(wǎng)也好，微網(wǎng)也好運作模式是完全不一樣的，下一代的平臺將會是即插即用式的，要能夠智能，隨時自動接入的，它的能源服務(wù)和能源交易將成為全天候式的，從原來我們關(guān)注2B，一定是關(guān)注2C，那么誰來收割這條2C的長尾呢？按照現(xiàn)在的模式肯定是不可能的，那么就需要技術(shù)平臺新的一種突破存在。
第四階段叫乾坤移位，也就是說，整個能源消費革命真正實現(xiàn)了，中國經(jīng)濟增長了跟能耗已經(jīng)徹底脫鉤了，能源的交易和消費是高度靈活，高度民主，我們將來成功的能源企業(yè)一定是具備數(shù)字化的，差異化的，分門別類的，各顯神通，八仙過海這樣一個生態(tài)環(huán)境。
一家之言，僅供各位參考。(能源新聞網(wǎng))
