摘要：元壩會戰(zhàn)這四年，元壩氣田項目部以“科學規(guī)范、安全高效、綠色低碳、和諧一流”為總體思路，瞄準“建設(shè)中石化一流氣田、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程”目標，如火如荼推進元壩會戰(zhàn)。
元壩，四川省廣元市蒼溪縣的一個重鎮(zhèn)。
一條河流途徑鎮(zhèn)北，呈“U”型曲流，沖積形成三面環(huán)水之圓形平壩，取“圓壩”之諧音“元”，得“元壩”之名。
這里曾是一片紅色熱土，是川陜革命根據(jù)地的重要組成部分。1933年至1935年，中國工農(nóng)紅軍第四方面軍在這里拋頭顱、灑熱血，建立區(qū)、鄉(xiāng)蘇維埃，后強渡嘉陵江加入了艱苦卓絕的長征。
時隔80年的2011年，又是這片紅色的熱土，迎來了一批批身著火紅工裝的石油人，一場新的油氣開發(fā)建設(shè)戰(zhàn)役——元壩會戰(zhàn)，又在這里吹響號角。
2011年7月，中國石化集團公司決定啟動元壩氣田建設(shè)，并列為“十二五”重大建設(shè)工程項目，成立集團公司黨組成員、股份公司高級副總裁任組長的元壩氣田開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導小組；西南油氣田迅即落實總部部署，于7月26日組建元壩氣田開發(fā)建設(shè)項目部。中國石化各路建設(shè)隊伍，馳騁千里齊聚元壩，一場新時期的油氣會戰(zhàn)，就此全面打響。
就如元壩之名，這里也是西南石油人的追夢之地、圓夢之地。
“元壩氣田建設(shè)已取得重大階段性勝利，力爭年底全面投產(chǎn)”，分公司副總經(jīng)理、元壩項目部經(jīng)理張百靈說，歷經(jīng)四年艱辛會戰(zhàn)，元壩會戰(zhàn)進入了全面投產(chǎn)前的攻堅沖刺階段、決戰(zhàn)決勝階段。
在元壩這片熱土上，過去，紅軍揚起“赤化全川”的旗幟；如今，西南石油人牽出的條條氣龍，已經(jīng)福澤千家萬戶。
四年會戰(zhàn)：凝結(jié)四大成果
四年會戰(zhàn)，光陰似箭。
四年會戰(zhàn)，成果累累。
元壩會戰(zhàn)這四年，第一是“物質(zhì)成果”，所產(chǎn)生的巨變，是一個令人震撼的“創(chuàng)造”，即能看見的、宏大的元壩氣田本身——
元壩204-1H井獲日無阻流量792萬立方米，元壩205-1井獲日無阻流量689萬立方米……一口口井相繼測試獲得高產(chǎn)，總體產(chǎn)能建設(shè)超過預(yù)期，為加快會戰(zhàn)步伐吃下了“定心丸”。
中石化第一橋“大坑河大橋”飛架南北、一個個井架高高矗立、一排排管道穿山越水、一座座井站布滿氣區(qū)……
連綿的群山間，元壩凈化廠巍然屹立，一個個大型裝置拔地而立、鱗次櫛比……
從零起步、從一張白紙起步，短短四年，會戰(zhàn)已取得重大階段性勝利，一個我國現(xiàn)代化、智能化程度最高的綠色氣田已矗立在嘉陵江畔的青山綠水之間。
元壩會戰(zhàn)這四年，第二是“管理成果”，所經(jīng)歷的復雜，是一條予人啟示的“新路”，即日漸顯現(xiàn)的元壩經(jīng)驗、元壩模式——
這是一場新會戰(zhàn)，具有系統(tǒng)、高效、安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔和幸福六大特點，所有工作須統(tǒng)籌推進。元壩氣田項目部獨立承擔項目的投資、安全、工期、質(zhì)量，是西南油氣田歷史上第一個真正意義的項目管理新模式，按照新時期油氣會戰(zhàn)“三新三高”要求，全面推進氣田建設(shè)。
它“規(guī)格”高，西南油氣分公司副總經(jīng)理任項目部經(jīng)理，項目部班子成員大多是西南石油局、西南油氣分公司副總工程師，部門負責人均是處級干部，參戰(zhàn)人員都是精兵強將，組成了一個優(yōu)秀團隊；它如一個單位，有人、財、物的決定權(quán)，能任命基層干部、能獨立財務(wù)核算、能按需采購設(shè)備物資；同時設(shè)立了黨工委，負責黨建思想文化工作，為氣田開發(fā)建設(shè)提供組織、廉潔保障。
它“難度”大。它是迄今世界上埋藏最深的海相酸性大氣田。主力氣藏超深，且高溫、高壓、高含硫化氫，儲量豐度低、地層橫向變化快，氣水關(guān)系復雜。僅就井深而言，元壩的井深，舉世罕見，最深的井達到7871米，倒過來相當于2600多層的高樓，再有幾百米就趕上珠穆朗瑪峰了。氣田開發(fā)成本更高、打一口井就需要2億多元，可謂是一個邊際氣田，稍不注意就沒有投資效益，氣田又處于青山綠水間，是長江中上游的水源保護地。
在油氣行業(yè)，好吃的肥肉越來越少，放眼全國，能找到像元壩這樣的氣田已經(jīng)非常幸運了，我們必須加強管理，科學、精細勘探開發(fā)，把元壩氣田開發(fā)好、建設(shè)好，建成有效益的氣田。
好的管理是會戰(zhàn)順利推進的前提和基礎(chǔ)，其過程探索形成“集團化決策，項目化管理，集成化創(chuàng)新，精神化傳承”的元壩氣田開發(fā)建設(shè)模式，是元壩會戰(zhàn)的重要收獲。
元壩會戰(zhàn)這四年，第三是“技術(shù)成果”，所攻克的挑戰(zhàn)，是一個個難以置信的“奇跡”，即會戰(zhàn)隊伍不斷提升的能力和素質(zhì)——
越難，就越要依靠科技創(chuàng)新；越難，就越能推動科技創(chuàng)新。通過四年會戰(zhàn)，取得了一系列令人矚目的成績：
——攻克了五大難題。一是攻克了超深復雜礁灘相儲層預(yù)測難題：部署新井實鉆情況與地質(zhì)預(yù)測基本一致，鉆井成功率100%；二是攻克了超深水平井優(yōu)快鉆成井難題，鉆井周期從500多天減少到400多天、300多天，特別是元壩102-3H井僅282天，連上三大臺階；三是攻克了復雜礁灘氣藏超深水平井達產(chǎn)難題，儲層鉆遇率提高67.5%，單井產(chǎn)量提高76.4%，氣井實現(xiàn)了全面達產(chǎn)目標；四是攻克了項目合法建設(shè)和房屋拆遷難關(guān)，取全了法律手續(xù)，拆除房屋1003戶，遷移墳?zāi)?00余座，保障了項目合法建設(shè)，高效推進；五是攻克了高硫氣藏開發(fā)設(shè)備國產(chǎn)化難關(guān)，石油工程設(shè)備國產(chǎn)化率達95%，地面集輸和凈化廠工程國產(chǎn)化率達85%。
——創(chuàng)造了兩項新速度。鉆井提速成效顯著，創(chuàng)造了300天內(nèi)完鉆一口超深水平井的新速度；凈化廠建設(shè)工期僅18個月，創(chuàng)造了石化工程建設(shè)史上少有的新速度。
——刷新了三項世界紀錄。元壩121H井刷新了高硫氣藏水平井垂深最深（6991.19米）世界紀錄，元壩101-1H井刷新了高硫氣藏水平井完鉆最深（7971米）世界紀錄，元壩272-1H刷新了高硫氣藏深井水平段最長（1073.3米）世界紀錄。
——實現(xiàn)了五大目標。實現(xiàn)了前期試采項目2014年底全面建成投產(chǎn)的目標；建成了我國第一座具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型凈化廠；實現(xiàn)了無上報安全、環(huán)保和質(zhì)量事故的目標；實現(xiàn)了效能監(jiān)察無違法違紀問題的目標；實現(xiàn)了項目投資總體受控的目標。
在元壩，難題一個個被攻克，紀錄一次次被刷新，突破一次次催人奮進。伴隨會戰(zhàn)進行，會戰(zhàn)隊伍的能力和素質(zhì)不斷提升，一大批人才脫穎而出，一支支鐵軍愈堅愈強。
元壩會戰(zhàn)這四年，第四是“文化成果”，所展示的一切，是一種奮發(fā)有為的“精神”，即日益升華的元壩文化、元壩精神——
廣大平凡而又不平凡的會戰(zhàn)將士，用智慧和創(chuàng)造、汗水和辛勞、緊張和繁忙、付出和奉獻……讓我們看到奮發(fā)和向上的力量，看到了中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)，看到了新時期油氣會戰(zhàn)人的精神和面貌……所有這一切，凝聚形成了“會戰(zhàn)元壩、建功元壩、爭創(chuàng)一流、奉獻石化”的元壩精神。
這種力量、這種文化、這種精神，既是會戰(zhàn)取得所有成果的根基，又是這些所有成果的匯集和概括，更是激勵我們繼續(xù)拼搏、繼續(xù)前行的強大動力。
四年會戰(zhàn)：歷程感人肺腑
元壩會戰(zhàn)這四年，元壩氣田項目部以“科學規(guī)范、安全高效、綠色低碳、和諧一流”為總體思路，瞄準“建設(shè)中石化一流氣田、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程”目標，組織西南、勝利、中原、江漢、華北，以及系統(tǒng)外上百家會戰(zhàn)隊伍，如火如荼推進元壩會戰(zhàn)。
元壩會戰(zhàn)這四年，一幕幕拼搏奮進的情景，一個個感人肺腑的故事，那些歲月或片段，那些苦悶或歡笑……讓我們記憶猶新、難以忘懷。
——在鉆機配置上，會戰(zhàn)啟動時，第一批超深井10余口，大多超過7500米，滿足條件的90型鉆機僅有4臺。“鉆機不到，油氣不冒，一切都是空談”，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，他們優(yōu)化鉆井設(shè)計，開展科學論證，使鉆機選擇前所未有地“名義井深”向“額定負荷”轉(zhuǎn)變，改造并使用70型鉆機近10臺，解決了鉆機不足問題。
——“在元壩225井，因為溫度高達140攝氏度以上，壓力高達140兆帕以上，即便是國外的先進儀器，在井下也失去了信號”。“鉆頭猶如靈蛇，在7000米地層深處跳舞”，副總工程師，元壩氣田項目部常務(wù)副經(jīng)理劉言說，在元壩272井，鉆頭在約7000米的地層中3次向上，2次向下，蛇行穿越700米長，貫穿2個相距約25米且高度不同的優(yōu)質(zhì)儲層，首次成功實現(xiàn)超深“臺階式”水平井鉆井。
——大件運輸幾經(jīng)波折。一場暴雨使元壩大橋成為危橋，陸路運輸方案準備變?yōu)樗罚挥忠粓霰┯晔顾畮焖l受損，水路計劃再次泡湯；面對挑戰(zhàn)，果斷決策，修建東河便道，創(chuàng)造半年完成137臺大件設(shè)備運輸奇跡。
——制度建設(shè)上，元壩項目部及時制定實施涵蓋30個業(yè)務(wù)種類的130多個管理制度，實現(xiàn)管理運行制度化、規(guī)范化、科學化。同時，大力開展勞動競賽，建立考評獎懲、激勵約束機制，推動會戰(zhàn)火熱開展。
——安全環(huán)保取證方面，堅持“決策先問法、違法不決策”的決策方針，提前完善和獲取相關(guān)手續(xù)，嚴格招投標和合同管理，取得了一系列“準生證”，確保元壩氣田開發(fā)建設(shè)合法合規(guī)。
——油地協(xié)調(diào)中，元壩氣田油地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部負責人秦林在一戶老人家里連坐幾天，曉之以理，動之以情，這位老人家終被感動，同意搬遷，并帶動10多戶搬遷。油地協(xié)調(diào)員韓愛華是一位年輕的美女，在協(xié)調(diào)時曾被人當面一耳光，不卑不亢把事協(xié)調(diào)完，回來時淚水就流了下來。
——企業(yè)社會責任上，注重安全、環(huán)保和文明施工，當?shù)厍嗌骄G水依然，筑路搭橋、開展“掛包幫”等工作，助力當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。 “幫扶很實在，我們非常感激！”在蒼溪縣張灘村，談起西南油氣田的“掛包幫”，40歲的老楊微笑著伸出了大拇指。幾年來，中國石化幫該村硬化村組道路、發(fā)展磨芋產(chǎn)業(yè)基地、新建獼猴桃產(chǎn)業(yè)園，資助14名貧困學生培訓。
——“油氣會戰(zhàn)打到那里，后勤服務(wù)跟到那里”，元壩氣田項目部綜合辦公室主任姜月平說，項目部堅持關(guān)心與服務(wù)并舉，疏導與凝聚并重，以組織關(guān)愛溫暖職工，以心理疏導穩(wěn)定職工，以文體活動充實職工，以社會服務(wù)保障職工，營造了健康和諧的會戰(zhàn)氛圍。
——油氣行業(yè)的特殊性，使多少會戰(zhàn)將士遠離家庭、忍受寂寞，心里裝下了多少不為人知的痛楚、難以言盡的辛酸。
——也有坎坷，也有曲折。2014年上半年，兩口井出現(xiàn)了套管阻卡等復雜情況，處理過程異常復雜、十分艱難。事故中有教訓，失敗中有希望。“搞石油工程，沒有事故是不可能的，只有不斷經(jīng)歷事故、解決事故、減少事故，才能不斷成長、不斷成熟”，西南油氣分公司副總經(jīng)理、元壩氣田項目部經(jīng)理張百靈如此為會戰(zhàn)將士們加油鼓勁。
回首這四年，還有許多人、許多事，讓我們感受和諧和融洽，體味親情和溫暖，汲取智慧和力量，激勵我們不斷前行。
會戰(zhàn)仍在進行：“保證完成任務(wù)”
“心中懸著的石頭落地了”。集團公司黨組成員，股份公司高級副總裁王志剛到元壩調(diào)研時說，“沒有想到，你們通過技術(shù)創(chuàng)新，，一大批井全面達產(chǎn)，把最難、最復雜的氣田建的這么好”。
“每次來元壩凈化廠，都能看到新變化”。這是廣元市委書記馬華的“口頭禪”，隔一段時間，他就到元壩凈化廠現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)處理建設(shè)事宜。
“這是西南石油人從來沒有干過的事情，卻出乎意料干的如此之快、之好”，一名西南油氣田老同志說。
盡管元壩氣田已取得重大階段性勝利，但是，任務(wù)還未完成，會戰(zhàn)還在繼續(xù)。
“保證完成任務(wù)”，這是紅軍精神的實質(zhì)。在這邊紅色熱土上，革命先烈們已作出了表率。
今天，“保證建成、建好元壩氣田”，這是西南石油人擲地有聲的回答和承諾。
盡管會戰(zhàn)還在繼續(xù)，我們依然要向時代的行動者致敬，向會戰(zhàn)將士們者致敬，向“保證完成任務(wù)”的同志致敬!
這些行動者、這些同志、這些會戰(zhàn)將士，是你、是我、是他。
